眼巴巴的守在電腦前看Google I/O現場直播，可穿戴、車載、TV電視等都沒有什麼出乎意料，卻沒想到真正的好戲還在後面.。.I/O大會之後，Google工程主管David Burke在接受采訪時明確表示，Android Wear、Android Auto和Android TV的用戶界面和軟件代碼，將交由Google接手而非設備制造商，這將改變不同廠商的Android設備用戶界面不同的尷尬局面。
文/吳海宏
作為一名Android老用戶，這簡直太棒瞭！不過在高興的同時，不少人心中仍然打瞭個一個問號，為什麼Android選擇在這個時間點宣佈這件事，為什麼Android L移動操作系統沒有納入修改計劃呢？海宏認為，新生態系統的特性決定瞭Google必須加速從廣告業務向大數據生態轉移的步伐。
1、Google為何一直不管Android？廣告收入在作祟。
你問Google是幹什麼的，有人說是一個搜索公司，有人說是一個很酷的工程師公司。現實中Google一直以來都是賣廣告的。縱觀近10年Google的收入，廣告收入都占據瞭最大比重，所以Google幾乎做的每一件事，都是為瞭讓廣告能夠賺更多的錢。那很多人又要問瞭，Google賺錢都來自於廣告，那幹嘛還費勁做一個Android出來，還要管升級還各種開源。
海宏告訴你，如果隻看到這一點就太淺薄瞭。Google做瞭個Android是不收費，拿來就能用。但是用戶用瞭Android就自然會使用Google搜索，這樣用戶的搜索行為習慣，就自然而然從電腦轉移到瞭手機。有瞭移動端的搜索，Google的廣告模式就繼續得到順延。所以說Google做瞭一個Android並非完全奉獻，搜索背後帶來的廣告收益和大數據分析才是關鍵。
理解瞭這一點，我們就不難明白，Google為何放任Android不管。因為短短五年時間，Android就帶來瞭10億用戶，這一數字還在不斷的增長之中。而這麼多用戶的搜索行為，必將帶來巨額的廣告收益。隻要用戶還在手機上使用Google搜索，Google就沒有必要做出改變，Android就隨他折騰去吧！至於各大OEM廠商開發的小米土豆番茄系統都沒有關系，隻要用戶仍然在Android生態系統內，廣告收益鏈就不會改變。
2、既然之前不管Android，為什麼現在又要統一界面瞭？
回答這個問題，要先看看Android做瞭哪些工作。這次禁止修改的是Android Wear、Android Auto、Android TV三大系統，它們分別代表著目前最為火熱的可穿戴設備、車載系統設備和傢庭電視領域設備，這也是目前智能設備還沒有涉足的領域。而從三個行為場景分析來看，核心並非是用戶主動搜索，而是用戶的使用行為，行為背後就是大數據邏輯。因此，Google必須拋開之前的廣告收入，轉而在體驗上保持統一，從而獲取新用戶粘性。
我們試想一下，如果你買瞭一個錘子系統的手表，進入車裡卻出來瞭一個三星手機車載界面，然後回到傢中，打開電視是MIUI系統，各有各自的功能和軟件商店，完全截然不同的使用習慣，這是絕對會讓你崩潰。你肯定會憤恨的說：太糟糕瞭，我要去買蘋果！對吧，之前的Android手機是單一使用場景沒有學習成本，而且用戶具備搜索需求。但是現在情況變瞭，多設備的協同需要的就是統一的界面和順暢的使用體驗。在這個背景下，
3、這並不代表碎片化的結束，而是代表Google正在試探新的營收模式
這次Google I/O透露出瞭一盤大旗，通過七大系統的並行式推進，和今年蘋果產品更新“大周期”的推進，按照“蘋果教育市場，安卓掃平市場”的邏輯，Android在未來三年內，在保持10億的規模的前提下依然會有爆炸式增長。不過這並不代表碎片化的結束，在過去手機單一使用環境下，Google嘗到瞭碎片化帶來的成果，未來幾年的轉型期，Google依然需要消化剩餘的“紅利”，所以這次Android L系統並沒有執行該政策。
不能適應改變就註定會被淘汰。前面摩托羅拉、諾基亞的屍骨未寒，Google在原有單一的廣告收入模式也需要做出改變。從目前來看，Google軟件方面佈局大數據、雲計算，硬件方面重點推進無人駕駛汽車、可穿戴、模塊化手機、高速光纖項目，這些無疑都是在為下一次技術革命做準備。在Google“凡事必經測算”的原則下，這些項目目前都在不斷的推演之中。而再下一場技術革命之前，Google憑借大數據挖掘以及用戶行為收集已經占據瞭先機，剩下的就要看Larry Page對這些金礦的挖掘程度
無論Google操的是賣廣告的心，還是真的想讓Android變得更好。作為一個科技宅，海宏還是非常非常歡迎這個舉動的。未來幾年內，我在買智能手表時，就再也不用考慮是選擇錘子系統的還是小米系統的瞭，這對於處女座的我來說，沒有選擇就是最好的選擇。
Orignal From: [觀點]谷歌要對安卓碎片化出手瞭？
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