據ZDNet報道，文化變革作為一種聲音，過去幾年中一直回響在微軟內部，這個聲音也給微軟在全球的1100多名科學傢和研究人員帶來瞭影響。微軟副總裁兼研究院主管皮特·李（Peter Lee）表示，去年7月微軟在“一個微軟（One Microsoft）”口號下進行瞭重組，公司不同團隊間“正變得更加美好”，“更讓我們有一個集體的感覺”。
日前ZDNet在微軟紐約研究院的新址對皮特·李進行瞭采訪，現在這裡正在進行微軟紐約實驗室成立兩周年的紀念活動，該實驗室在微軟聘請的一位雅虎前核心成員的帶領下打造完成。
目前微軟紐約研究院大約有20位研究人員，該院主要研究社交媒體、社會科學、機器學習和大數據。
就在不久之前，微軟研究院還試圖說服一些公司產品團隊把他們的研究成果投入商用。微軟的年度會議TechFest就是研究人員“推銷”這些前沿技術的舞臺。
皮特·李表示，現在局面完全不同瞭，許多公司內部團隊搶著要求率先使用他們的技術。Windows Phone團隊和Xbox團隊尤其在意把這些技術轉變為商業化的實體產品，因此誕生瞭Cortana語音助理和Kinect體感套件。微軟研究院還催生出瞭更多針對企業的產品，如PowerBI企業智能軟件和代號為“Oslo”的Office辦公應用。
當被問及新CEO納德拉的“移動為先、雲為先”的方針是否會對研究院造成影響時，皮特·李稱“研究院不會告訴研究人員需要做什麼。當然，我們也想成為成功團隊的一部分，對於那些重視移動和雲的團隊，我們也張開雙臂。”
不過“張開雙臂”並非意味著微軟研究院甘願淪為產品團隊的附屬。“我們依然需要更多的古怪想法和前瞻性思維，我們不僅僅隻關註產品開發，我們更看著前方。”他說道。
微軟研究院“擁抱未來”的一個表現是其最近剛聘用瞭美國國防部下屬研究機構DARPA信息創新辦公室前副主任諾曼·惠特克（Norman Whitaker），他曾經是DARPA城市挑戰賽項目的主管，研究包括自動駕駛車輛和機器人在內的課題。在微軟，惠特克將負責一個研究顛覆性技術的“特殊項目（Special Projects）”團隊，“特殊項目”團隊實際上等同於谷歌的Google X創新實驗室。
皮特·李致力於用一種更開放的態度實現對研究院的管理。目前微軟研究院85%的研究工作是與那些希望自己研究成果獲得發佈的學術研究人員進行合作。
另一個文化變革對微軟研究院的影響體現在跨平臺方面。最近幾個月，除瞭Windows之外，微軟也在iOS、Android和Linux上發佈瞭越來越多的軟件和服務。皮特·李也表示跨平臺正在成為研究院的重點方向。
“我們正在尋求更多的跨平臺嘗試，和不同的系統競爭”皮特·李表示，“我們有更大的興趣讓服務運行在其他操作系統上。”現在微軟研究院正在研發的Drawbridge虛擬化技術就是其中的一個例子。
皮特·李表示，現在微軟研究院向Windows、Office 365團隊輸送的技術“交貨”速度越來越快，每天測試新特性和服務的頻率也越來越頻繁。
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Orignal From: 一個微軟策略如何改變微軟的產品研發
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