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據《紐約時報》報道，Instagram不僅是一個分享照片的網站，而且具備發展成電子商務的潛力。報道稱，比佛利·哈莫斯（Beverly Hames）是一傢特色精品店Fox & Fawn的老板。她表示，分享免費照片帶來的銷售額占到每日營收的20%-40%。購買的人來自國內各地區，偶爾還有海外客戶。“最初，隻是我的一些朋友購買東西，”她說，“後來一些不認識的人也開始評論、打電話。”現在，哈莫斯最擔心Instagram會向零售商收費。

有些企業傢和零售商已經意識到，下一代的移動商務可能非常簡單，簡單到隻需把Instagram的消息饋送服務變為一種展示臺，哈莫斯已經加入他們的行列。

例如，時尚網站Refinery29的風尚主管王康妮（Connie Wang）表示，Instagram的親民感增加其成為店鋪的吸引力，很多用戶甚至能夠忍受該平臺作為電子商務站點的不便之處。

“太個性化瞭，”她說，“它不像Facebook或者Twitter一樣，都有規規矩矩的廣告。Instagram更像是一個有待探索的地方，因為你來這裡的初衷不會購物。但如果被什麼抓住心，你很可能買下。”

哈莫斯稱，他們也在Facebook上做過營銷，但不想為針對潛在客戶的目標性廣告埋單。雖然她自稱社交媒體和最新技術的“後知後覺者”，但她很快意識到一種新的視覺語言正在移動和社交應用中成型，特別是那種有風格的圖片。“Instagram上受歡迎的照片都是食物和衣服。”她說。

哈莫斯表示，Instagram正延伸店面的零售足跡，在惡劣天氣下或平時的工作日，顧客數量就會增多。“冬天天氣不好的時候，如果下雪，我們90%的零售額來自 Instagram。”

與此同時，Fox & Fawn的老板越來越習慣使用社交媒體。對Instagram的熟悉也幫他們避開失誤。比如，盡管哈莫斯女士也是曼哈頓一傢酒吧的投資人，但她不想嘗試相同的營銷策略。“你隻能上傳一大堆人喝酒的照片。”她說。

剛剛30歲出頭的哈莫斯過去是巴尼斯紐約精品店的購物顧問。她說，與在線社區綁定十分有價值，因為很多人都把大部分時間耗在移動社交媒體應用中。她的兩個精品店有5000粉絲。“雖然對一些大品牌來說不算什麼，”她說，“但對於小店就算不少瞭。”

由於Instagram已被Facebook收購，她擔心Instagram也會采取收費模式。

Instagram高管稱，隻要店傢不違反公司的服務條款，不發送垃圾消息，他們不計劃阻止電商業務。但Instagram一直都在費力探尋營收模式。它初涉廣告業務的道路並不順暢，而且也沒通過測試階段。

哈莫斯註意到，很多Instagram用戶已經開始利用這款應用出售商品。“我確信泡沫有一天會破，”她說，“要麼店傢數量過於飽和，要麼他們就會開始收費。”