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據國外媒體報道，微軟公司高層日前發生變動。業務拓展與宣傳部門執行副總裁托尼·貝茨（Tony Bates）和營銷執行副總裁塔米·雷勒（Tami Reller）離職，而馬克·佩恩（Mark Penn）則轉職主管戰略事宜。

微軟現任首席執行官薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）在內部備忘中對上述人士變動進行瞭進一步解釋。以下為備忘錄全文：

發信人：薩蒂亞·納德拉

收信人：微軟——全體員工

標題：領導層更新

上個月，我有幸能和你們中的大多數人進行交流——面對面的談話，討論Yammer，並且還接觸瞭雷蒙德總部的團隊以及我們在波士頓和北加州的員工。（非常感謝你們能提出問題，請繼續保持提供新意見！）我還有機會與客戶和投資者見面，這都非常有幫助。

在我最初發佈的郵件裡，我講到瞭自己始終如一的一個工作主題——那就是我們要盡最大努力，創造廣大的影響力，並找到我們工作的真正意義。大傢在日常工作的基礎上結成團隊，團結一心就有助於這一點的實現。而且對我來說，讓高管團隊（SLT）定好基調、樹立榜樣也具有重大意義。

我已經通過各種形式和高管團隊討論過瞭這個問題，並要求他們“全心全意”地投入在這一點上，畢竟我們大傢在為公司打造新的篇章。我們需要在所有工作上有明確的目標、通力合作並加大力度。在這種背景下，我想告知一下管理團隊的一系列變動：

托尼·貝茨已經決定尋找新的機遇。托尼通過Skype並購來到瞭公司，他曾是Skype的首席執行官，而且在雙方融合期間做瞭許多傑出貢獻，還用一種極具影響力的方式，繼續完善這款產品。在過去8個月中，他還負責領導瞭公司的業務拓展與宣傳部門團隊。我很欣賞托尼的想法與觀點，並祝他一路順風。隻要一通Skype電話或Skype消息，我們倆就能聯系上。埃裡克·魯德（Eric Rudder）將臨時負責業務拓展與宣傳部門，同時將身兼他在先進技術部門（Advanced Technology）的職務。

我決定，公司需要一個單獨的領導來負責營銷事務，並邀請克裡斯·卡波塞拉（Chris Capossela）肩負這一任務。他將出任執行副總裁兼首席營銷官，直接向我匯報。我已經說過，我們需要非常非常專註那些隻有我們才能做到的事情，這樣才有益處。我們要如何表達自己的價值，如何營銷自己的信息、如何將這種價值通過自己的廣告和其他渠道傳遞給顧客，所有這些都必須由一種全面的、統一的戰略來維系。克裡斯在這方面有豐富的經驗，他曾在營銷領域擔任多年高管。他是個強有力的組織領導者，而且他同全球零售商、運營商以及OEM廠商打交道的經驗，讓他能夠真正洞悉顧客是如何購買並使用我們的產品的。從組建消費者渠道集團開始，一直到監督發佈Windows8/8.1，Surface平板電腦以及Xbox One遊戲主機，身為消費者渠道集團（CCG）全球負責人，克裡斯在銷售市場和服務集團（SMSG）進行的設備與服務轉型中發揮瞭核心作用。克裡斯將被提升為執行副總裁，加入高管團隊。他仍將暫時負責消費者渠道集團，直到候選名單出爐。

這套營銷架構的變化為馬克·佩恩提供瞭新機會，可以在公司擔任執行副總裁、首席策略官的新領導角色。馬克出色的數據分析能力與創新能力，讓“Honestly”、超級碗賽事廣告等強大的營銷成果成為瞭可能——這兩者在行業內頗受好評，影響巨大。他專註於使用數據快速評估並修改我們的廣告，這給人帶來瞭新的理解與思想。馬克和他的團隊還將在繼續在有競爭的研發與分析領域提供建議。從新產品的概念到整個戰略投資領域的規劃，在公司面臨的一系列挑戰上，我期待能夠利用馬克那種獨特的跨領域技能。他將成為高管團隊的一員，並發揮顧問作用，繼續向我匯報工作。

塔米·雷勒同意這種單一營銷負責人的設置，並會協助克裡斯進行轉型。之後她會休假並尋找微軟之外的機會。塔米對微軟的貢獻是巨大的；她曾為公司內部多個項目擔任多項首席財務官的職務，從Microsoft Dynamics商業軟件，到產品與服務事業部，再到Windows。她領導瞭營銷集團（Marketing Group），把許多獨立的團隊帶到一起，形成瞭一個團結的集體。自從塔米加入微軟以來，我就有幸同她共事。我非常珍視她所作的貢獻，並對她今後的目標充滿期待。

最後，我剛剛看完一本書，想分享下自己的感受。這本書講的是華盛頓大學賽艇隊在1936年奪得奧運會冠軍的故事。作者丹尼爾·詹姆斯·佈朗（ Daniel James Brown）就在微軟工作瞭十多年。這本書講述的是團隊中的承諾、意志力以及樂觀主義是怎樣創造歷史的，非常不錯。書中有一段內容介紹瞭賽艇隊員最高層次的團隊合作，這段描述非常容易引發共鳴——作者將其稱之為“把船擺起來”。

“賽艇運動有時會出現這樣一種境界，這種境界是人們難以達到而且很難定義的。許多賽艇隊員，甚至是冠軍隊員，都沒有達到過這種境界。其他人偶爾會發現它，但卻無法維持。這被稱之為‘擺’。隻有在所有8名漿手劃得非常一致的時候，這種情況才會出現。任何人不能和別人有一絲一毫的不同步......這種感覺就像詩一樣。”

對公司，領導團隊以及個人來說，這就是我們的目標——找到我們“擺起來”的節奏。高管團隊與公司上下都已經準備就緒瞭。

薩蒂亞