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　　新浪正在做轉型，或者說我們已經在做瞭。總體來說，未來新浪需要變成媒體平臺，自媒體是媒體平臺的一部分。新浪轉型要在三大方向上豐富：

　　第一，內容來源更加豐富，不僅包括傳統媒體，也包括自媒體。越來越多的內容將來自自媒體，有專欄、視頻等各種形式。

　　第二，內容的展現形式也是更加立體的，不僅新浪，現在各傢門戶視頻、圖片等所占的瀏覽量比重都增加很快。同樣，新浪也會根據PC端和移動端不同的特性，提供不同的展現形式。

　　第三個豐富在於如何滿足不同場景下的用戶需求，用戶在不同時間、使用場景下，對於媒體的內容喜好度是不一樣的，以移動端為例，用戶每天坐在沙發上和躺在床上喜好的內容差別很大。

　　現在做網站越來越不容易，各個方面都要考慮得很清楚，不僅需要在產品上做驅動，還需要非常豐富的媒體運營經驗，另外平臺有很強的影響力。

　　作為媒體平臺，新浪把門戶頻道做瞭重新調整。有很多人問我，是不是要把新浪頻道垂直化，變成小公司瞭？其實不是，我們要求的是“立體”，這和“垂直”有一個根本的區別。以體育為例，我有我的頻道，也有我的聯播臺，同時還有體育社區，而且體育社區是構建在微博上，不是傳統意義上的體育聊天室。體育社區內，球迷用戶，還有運動隊、運動員、球星、企業都可以成為社區裡面的重要組成部分。體育頻道就是要構建跟賽事相關的所有相關方的真實關系。

　　未來的社區內，如果我是熱火的球迷，那麼在熱火的社區裡面，我能夠看到的是熱火球隊在更衣室球員的動態，還有很鮮活的發生在更衣室裡的故事。有相當一部分球迷對這些非常關註，可這些不是傳統意義上采訪能得到的內容。另外用戶可以跟賽事之間發生一定的關系，比如看比賽期間可以競猜，比如這節有多少個三分球，這些都是跟比賽直接相關的。用戶也可以在其中玩一些跟體育相關的遊戲，甚至可以買相關的球隊裝備。

　　相應地，新浪在管理上肯定要做調整。以前，基本上每個網站靠一兩個主要的頻道賺錢，其它頻道不賺錢，新浪還是幾傢門戶裡唯一有利潤的。現在新浪要將一個頻道變成一個垂直領域，管理則隨著業務調整而變化。像新浪體育，頻道、點播臺、社區三塊資產，都需要做相應的規劃。

　　在運營上，過去一個頻道90%全是編輯，但調整後，做社區、做產品運營方式不一樣。首先，新浪需要對此整體規劃；第二，分工要更加多元；第三，管理機制上，我們希望這樣建立起來的團隊跟公司之間是利益一致的，就相當於這個團隊在大公司裡面做二次創業一樣，當然風險比自己創業要小很多。

　　移動端是未來門戶的另一個重點。發展移動端，首先需要有一個非常重要的入口，搜狐以它的新聞客戶端作為重要入口，這一點新浪的定位是在微博上，這也是前幾年新浪在移動端的重點，現在已經達到瞭。

　　第二，從媒體的角度來看，瀏覽器的瀏覽模式是不應該被忽視的，換句話說，客戶端不是唯一的解決方案。現在新浪兩條路都在走，從瀏覽器獲取內容，量仍然很大；客戶端也沒有必要一定要按照原有的PC端和移動端分頻道來做，應該更多按照用戶的興趣去做，但要遵循客戶端閱讀習慣和互動方式。

　　所以新浪的新聞客戶端，可以有自己強烈的差異性。第一，新聞客戶端對實時性的要求非常高，除瞭實時性外，新浪要運用自身的優勢，包括熱點數據挖掘和形成議題，讓用戶看到在其它地方看不到的內容。新聞客戶端也不見得隻有新聞媒體能做，大傢的方向和做法，可以不一樣，現在很難去下一個結論到底哪種方式去做更好。所以從這個角度來講，我們希望把差異性做出來。第二，新浪不盲目追求裝機量，其實裝機量的轉換率是非常低的，如果為瞭一個虛無的數字去PK，這是很沒有意義的事情，搜狐、網易、新浪，各傢都有各傢的定位。

　　有人說，新浪此番變革是我“新官上任三把火”。我不是“新官”，我在新浪已經14年瞭。坦率說，我沒有想過“新官上任三把火”的情況，因為我總感覺這句話的意思是不是說，三把火燒完瞭就完瞭。

　　在互聯網行業，市場變化特別快，競爭也十分激烈，所以隻能講怎樣在這裡做好自己，抓住自己的優勢，因為這裡永遠沒有完美的時候，就像新浪，今天還是不完美的。看到今天的趨勢和方向，我們現在能做什麼，不能做什麼，應該通過什麼樣的途徑和方法實現，這方面我會考慮更多一點。

　　另外，最重要的是大傢在思路上達成共識。新時代，不僅傳統媒體需要轉換思路，做網站也一樣，需要根據市場變化不斷調整思路，而且要勇於試錯。不出錯是不可能的，所以穩紮穩打的方法不見得適合互聯網，做媒體也是一樣。好在新浪不是官方媒體，受到的限制會少很多，體制機制都不一樣，所以我認為做網絡媒體很有機會。

　　新浪試過的錯誤太多瞭，我們嘗試過許多不會做的事情。對此，我深刻體會到術業有專攻。新浪為什麼做媒體平臺？很重要的一點是，這能讓擅長做某一類事情的人變成你的合作夥伴而不是競爭對手。在業務發展初期，會出現一項業務你有我也有，但未來不會是這樣。不光是新浪，很多公司都比以前成熟瞭，大傢理解自己該做什麼，不該做什麼，通過什麼機制來做。

　　比如視頻，對門戶來說非常重要，但是各傢的做法不一樣，新浪則更多從是不是跟自身定位契合的角度考慮。現在做視頻都在長影視劇的紅海拼殺，從商業回報角度出發，視頻網站靠內容去做廣告跟電視相似，直接切電視廣告的蛋糕也比較快；但是長遠怎麼去做呢？

　　新浪一方面考慮的是把自己的優勢發揮出來，貼合自己本身的優勢定位。比如體育，一直是新浪比較強的領域，NBA已經做瞭三年瞭。既然體育我們以賽事為主，那麼賽事視頻就很重要。另一方面，內容本身可以和企業合作，我們現在做的冠軍時刻、絕殺時刻，都是跟企業提供的內容捆綁在一起。不能把企業單純地當作廣告主，球隊、球星、代言人，這都是體育的資產。此外經營模式上，除瞭廣告，圍繞著彩票、遊戲，其實還有非常多的機會。在視頻領域，這些就是未來我們希望在賽事基礎上做的。

　　新浪不打算自己去購買很多版權做影視劇。這裡競爭很激烈，經營上從長期來看，我感覺是一道無解的題。大傢看得越多，成本越高，收益真的能夠隨著成本上漲依舊保留一定的利潤差嗎？經營模式上，我們不希望走這條路。今年新浪在嘗試做一個平臺，用戶可以在平臺上滿足視頻需求，各傢視頻網站的內容在這個平臺上播放，獲得利潤他們可以拿大頭。對於優酷土豆、愛奇藝來說，多一個收入來源也是一件好事情。影視劇這一塊，新浪希望可以平臺化，而不是通過獨傢壟斷的資源的去做。

　　未來，視頻還有一塊很大的空間，就是自媒體的創作，包括UGC和視頻的結合。現在新浪做的很多事情都是圍繞自身優勢來進行，這一塊也不例外。在新浪博客、微博中，除瞭那些大傢熟知的、塔尖的專欄作傢，再往下還有大量的在不同領域、具有內容創作能力的作者。這是未來要釋放出來的力量。自媒體除瞭過去的文字、圖片，現在視頻也有很多的發展空間。下一步，我們將推出一些產品和項目，著重於把創作力強的自媒體和微博的傳播力量結合起來，持續產生優質內容，並通過視頻展現出來。這也是新浪自媒體優化中的一部分。