據報道，南寧的賀先生花費幾個月召集工人收集瞭10萬多個可口可樂“揭蓋贏獎”瓶蓋，準備集中拿去兌獎，但當他跟當地可口可樂公司聯系後，對方卻“一直找各種理由拖延說不能兌換”，直到最後的兌獎日期已過。
可口可樂廣西公司的負責人為拒兌給出的理由是：“揭蓋贏獎”作為公司的一種促銷方式，是他們回饋消費者的行為。賀先生大批量的兌獎瓶蓋是回收而來，並非正常的消費者行為，違背瞭公司的規定，所以不予兌換。
但可樂可樂公司的兌獎信息並未提到關於所謂“非消費者行為”的說法。有律師認為，當地可口可樂公司的行為侵犯瞭消費者的合法權益，賀先生可以據此起訴。但賀認為，即使打贏瞭，自己也擔負不起成本。
可口可樂對賀某“非正常消費者行為”認定大致沒錯，但可樂公司是否就可以此為借口拒絕兌獎給一個“奸商”呢？這實在很有爭議。假設，這十幾麻袋真的是癡迷於“再來一瓶”的偏執型消費者喝出來的呢？是不是也以“非正常”而予以拒絕？而這類消費者不正是廠商推出這種促銷行為所獵取的？
廠商通過贈飲促銷，無非有兩個目的，一是打擊競爭對手擴大銷量；二是提高品牌形象。像可口可樂這種跨國公司，即便有人通過鉆空子牟利，也應有底氣履行要約，否則，即便因為活動最終解釋權在手，打贏瞭官司，省瞭十幾麻袋瓶蓋兌獎，但最終卻喪失瞭信譽，得不償失。
賀某為何居然能收集到如此巨量的可兌獎瓶蓋？據他稱這些瓶蓋是來自親戚開辦的塑料廠裡的廢品，但為什麼正常的消費者不自己拿著去兌獎，而紛紛將這些瓶蓋丟棄呢？答案呼之欲出：因為在日常生活中，消費者買瞭飲料中獎後，根本很難兌出獎來，所以隻能丟棄。而有心的賀先生將之收集後拿出專門的時間精力去聯系兌獎，但卻被斥之為“非正常消費行為”。 “正常非正常”都很難兌出獎來，正是這類“再來一瓶”促銷活動的共同特色。
自從康師傅首創“再來一瓶”後，這種“破壞包裝後促銷模式”在中國已經風行十年，喝完飲料看看瓶蓋甚至已經成為很多消費者“必須有”的習慣。但這兩年如果仔細觀察就會發現，瓶蓋上敢於直接寫“再來一瓶”的品牌越來越少，更多的已變為印一串數碼，然後登錄某網站兌獎等形式。
有媒體曾算瞭一筆賬，揭露出“再來一瓶”的行業秘密：如果按廠價宣稱的中獎率，所有“再來一瓶”全部被兌獎的話，根本沒有廠傢能承受。所謂“再來一瓶”隻是個概念營銷，其基石就是保證至少低於50%的實際兌獎率，“部分廠商甚至不足10%”。
後來，當越來越多的消費者開始跟“兌獎難”較真後，真正敢真玩“再來一瓶”的廠商已經不多瞭，更多的是為兌獎加上嚴苛的時間限制，麻煩的流程，或者幹脆寫明“活動區域僅限於XX省”之類，以保證較低的兌獎率。
Orignal From: “再來一瓶”的秘密
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